【送料無料】(まとめ)コクヨ キャンパスツインリングノート(ドット入り罫線 カットオフ)セミB5 B罫 50枚 紺 ス-T113BT-DB 1セット(5冊)【×5セット】 生活用品・インテリア・雑貨 文具・オフィス用品 ノート・紙製品 ノート・レポート紙 レビュー投稿で次回使える2000 その他
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13,086円 16,357円


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■商品内容

【ご注意事項】
この商品は下記内容×5セットでお届けします。

●セミB5、B罫、50枚、5冊セットです。
●文章がきれいにまとまるドット入り罫線/罫線上に等間隔に並んだドットを活用することで、ノートを美しく書くことができ、書いた後見返しやすくなります。
●ドット入り罫線の特長/1.文頭がきれいにそろえられます。2.図形の頂点や表の枠線の目印になります。3.短い定規でも端まで線がまっすぐ引けます。4.ドットを目印に資料がきれいに貼れます。5.タテ書きでも文字をきれいにそろえられます。
●筆記のじゃまにならない濃さのグレーの罫線です。
●必要なページだけをきれいに切り離せる、マイクロミシン目入りのカットオフタイプです。
●ビジネスシーンにぴったりな落ち着いたデザインと質感です。
●中紙には森林認証紙を使用した環境対応商品です。


■商品スペック

サイズ:セミB5
寸法:タテ252×ヨコ185mm
罫:中横罫(ドット入り)
罫幅:6mm
枚数:50枚
行数:37行
材質:中紙:上質紙(森林認証紙)、表紙:板紙
重量:215g

【キャンセル・返品について】
商品注文後のキャンセル、返品はお断りさせて頂いております。予めご了承下さい。



■送料・配送についての注意事項

●本商品の出荷目安は【5 - 11営業日 ※土日・祝除く】となります。

●お取り寄せ商品のため、稀にご注文入れ違い等により欠品・遅延となる場合がございます。

●本商品は同梱区分【TS1】です。同梱区分が【TS1】と記載されていない他商品と同時に購入された場合、梱包や配送が分かれます。

●本商品は仕入元より配送となるため、沖縄・離島への配送はできません。



このたびは当社のページへアクセスありがとうございます。
よくいただく質問を記載させていただきます。
 

・在庫ありますか? という質問はご遠慮いただければと思います。
当社では価格を下げるため、メーカー直送の形式をとっており
お答えができない状態です。
今あったとしても、1分後に他店舗でオーダーがあれば在庫切れになる可能性が
あるためです。
同様の理由で取り置きなどは不可となっております。
また、他店舗で在庫がない場合、掲載されていても、在庫の反映が遅れているだけで、出荷元は一緒なので当社でも
提供不可となります。他店舗で在庫がなくて、ここにあった!という場合注文はご遠慮いただければと思います。
万一在庫切れだった場合、迅速にキャンセル処理とともに返金処理をさせていただきます。


・在庫なしの場合でもページが掲載されていることに関して
当社は40万商品以上取り扱っております。
また、メーカー直送のため、メーカーから在庫切れの連絡を受ける→在庫反映作業 となっております。
40万商品扱うような他店舗と比べれば、反映は速いと思われますが、在庫なし状態にするのが遅れることがございます。




 

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一方で、せっかく多様な人材が集まっても、相互の関係性が深まらなければ、組織の力を高めることに結びつきません。「ダイバーシティ&インクルージョン」と言うように、多様性を受け入れ、包摂することが大切です。
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「バリュー(Value)」とは、文字通り「価値」のことです。何に価値をおいているか、何を大切であると考えているかということで、ここでは、「価値観」と捉えることにします。
「価値観が合う/合わない」という言い方をすることがあるように、価値観は個人一人ひとりが持っているものです。一方で、企業のなかには、社員全員で大切にしたい行動規範として、「バリュー」を明文化しているところもあります。個人だけではなく、組織としての「価値観」も存在するわけです。
研究によると、個人や組織の価値観の明確さが、所属する組織へのコミットメントに影響を及ぼしていることが確認されています。

以下の図は、横軸に個人としての価値観が明確になっているかどうか、縦軸に組織としての価値観が明確になっているかどうかで区分して、それぞれの象限に属する人の「組織へのコミットメント」の度合いがどうなっているかをスコアで示しています。スコアが高い方が、組織へのコミットメントの度合いが高いことを意味しています。

まず、右上の象限にあたる、個人と組織の価値観のいずれもが明確であるときに、組織へのコミットメントが高くなっていることは、当然のことと理解できるかと思います。自分が大切にしていることと、組織が大切にしていることが明確になっているわけですから、その組織に所属している理由がはっきりし、積極的に関わろうという意識が高くなるわけです。逆に、左下の象限の、個人と組織の価値観の両方ともが明確でないとき、組織へのコミットメントが低くなることも、やはり当然のことでしょう。なぜ、その組織に所属しているのかが曖昧になっているからです。

問題は、個人と組織の価値観のいずれかが明確で、もう一方が曖昧な場合についてです。結論を言うと、図に示されているとおり、組織としての価値観が明確でなくても、個人としての価値観が明確であれば(右下の象限)、組織へのコミットメントが高くなっています。逆に、組織としての価値観が明確であったとしても、個人としての価値観が曖昧だと(左上の象限)、組織へのコミットメントが低くなっていることが分ります。

つまり、一人ひとりの組織へのコミットメントを高めるためには、組織としての価値観を明らかにすることだけでは不十分で、個人としての価値観を明確にしなければならないということになります。
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個人の価値観を明確にし、共有するためには

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それでは、個人の価値観を明確にしていくためには、どうしたらよいでしょうか。日本能率協会が実施している「KAIKA Awards」の検討委員に就任いただいている一般社団法人チームスキル研究所の代表理事である田中信氏は、コラム(*)のなかで、「価値観ワーク」という方法を紹介されています。職場のメンバー一人ひとりが自分自身の価値観を明らかにするとともに、職場メンバーで互いの価値観を共有し合い、さらに、各自の価値観を共有した体験を振り返るという内容になっています。
こうした体験を通じて、自分自身の価値観を考えるだけではなく、職場のメンバーが多様な価値観を持っていること、互いに違いがあることを気づく機会ともなるそうです。冒頭に述べた、ダイバーシティ&インクルージョンの観点からも、非常に効果的な方法と言えるでしょう。

*    *    *

日本のカルチャーのなかでは、自分自身の価値観を振り返ったり、ましてやそれを他者と話し合ったりするような機会は、あまり無いことと思います。しかし、「人生100年時代」とも言われ、キャリア形成のあり方が多様化する今日においては、あらためて、自分自身が大切にしている価値観を確かめることが、組織にとってだけではなく、一人ひとりにとっても、これまで以上に大切になっているのではないでしょうか。

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© 2020 一般社団法人日本能率協会

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